作为河北动保圈内公认的最具实力的企业之一,威远药业占地118亩的新厂区——标准化、现代化、国际化的产业园,让我们深刻洞察了未来动保企业的发展态势。而进一步探秘威远药业快速发展的实力,我们欣喜地发现,威远药业,纵横驰骋,一路拼荆斩棘,走出了一条依靠科技支撑的品牌之路。

  培育和创造品牌是不断创新的过程,自身有创新的力量,才能在激烈的竞争中立于不败之地。威远药业创业初期,就明确了企业发展的使命和愿景:维护动物健康,提高生活品质;致力成为全球最有价值的兽药品牌。

  为了践行这一使命和愿景,威远药业从创业之始就开启了品牌化之路。对内,威远药业的所有管理体系全面贯彻世界500强企业管理标准,在兽药行业率先推行了ERP系统,打造了行业内的灯塔项目。对外,威远药业在按照国家GMP规范建立质量管理体系的基础上,参照欧洲COS、美国FDA标准实现了贯标对接,实现了国际高品质产品供应商的战略定位。

  经过十余年的发展,截至目前,威远药业拥有粉剂、预混剂和注射剂等10种剂型100余种制剂产品,并取得四个国家二类新兽药和多项发明专利,承担了“十一五”国家科技支撑计划重点项目,是国家高新技术企业;同时,威远药业全面树立了企业在行业中的品牌定位。已拥有“中威”、“妙立素”、“奥来可”、“威远金伊维”四枚著名商标,主导产品通过欧洲COS认证。目前,威远药业已经成长为国内兽用原料药、制剂的大型GMP企业,中国兽用原料药十强企业。

  品牌建设要与技术创新相结合。质量是品质的前提,也是企业竞争力的标志。一个成功品牌为企业带来的产品溢价力和影响力,往往是任何有形资产都不能比拟的。这种自主创新能力,是企业转变经济增长方式,形成竞争优势迫切需要的。如果说威远药业的品牌战略再现了企业航程中所展示的“势”能,那么在国际标准支撑下锻造的研发技术和生产工艺则是其“势”能的落地。

  威远药业总兽医师贾善考告诉我们,威远药业在研发思路上始终立足国内国际市场、以市场需求为导向,制定了“立足原料药优势延伸兽药制剂”的产品开发思路,提出了“四大主导产品”组合概念。在新产品研发上,威远药业始终以国家二类新兽药为开发目标,采取多方式、多渠道的研发策略。由于驱虫药产品比较丰富、再加上驱虫原料药的影响力,确立了威远药业在行业的“驱虫专家”地位。

  威远药业作为国内知名的科技创新型兽药企业,建立了新兽药创新研发体系,“做创新,靠的是实力和耐力。”贾总说。在这10多年时间里,他们招兵买马,研发人员从当初的不足3人发展到了现在的50多人;由当初不知一类二类新药为何物,到现在除了爱普利外,还储备了10多个在研的重磅产品。“十一五”以来,威远在产品研发上始终坚持“依托原料药优势延伸制剂”的思路,经过多年的努力,培育了乙酰氨基阿维菌素、伊维菌素、泰妙菌素、沃尼妙林等原料药产品,威远金伊维、奥来可、妙立素、爱普利四大知名品牌制剂产品。其中,“爱普利”是全球唯一可安全用于奶牛泌乳期的驱虫药,2006年取得了二类新药证书,填补了河北省无二类新兽药的空白,2007年获全国发明银奖。威远拥有四个国家二类新兽药和多项发明专利,承担了“十一五”国家科技支撑计划重点项目及国家新产品项目,研发成果获国家绿色生物产品高科技产业化专项支持。

  “兽药企业未来的地位在哪里?在国际市场竞争中,威远药业的创新必须走出去,参与国际竞争。”马国锋总经理如是说,“真正的国际化是创新能力的国际化,也就是说创新能力必须达到国际水平。”要参与国际竞争,跨过高端市场门槛是必要条件。

  伊维菌素在通过欧盟COS认证后,威远马上启动了美国FDA认证,并取得了文件号,现场认证在积极准备中。FDA认证是当今全球最严格的药品质量标准,通过国际认证的途径,可以达到开拓国外市场和提高企业质量管理水平的目的。截至目前,威远药业共有5个产品正在准备FDA认证,这意味着威远药业的原料药和制剂产品有望在未来几年可以实现直接摆上美国的兽药柜台。

  对于未来的发展规划,马总表示,威远药业的转型是以创新为核心驱动力,打造中国最具竞争力的精益兽药企业。未来,威远药业将通过自研、合作和联盟,进一步丰富产品线。同时,将通过海外合作,获得技术、品种、海外渠道等战略资源。

  当越来越多的企业开始在产品工艺上进行优化升级时,威远药业率先迈出了一步:

紧紧围绕影响产品质量的关键因素,持续进行技术攻关,达到国际高端市场标准要求,使生产技术始终保持先进水平;
威远药业不断向行业标杆靠近,采用先进的自动化生产设备,大大提高了劳动生产率,保持成本优势,打造出了品牌神话。

  2003年,威远药业启动了国家二类新药“爱普利”的申报工作。二类新药怎么做,方向在哪里,凭着一股子冲劲儿,他们召集了一批人马,兴冲冲上路了。走创新药的路子,远远比他们想象中要困难得多,投入的热情和期待,最初换来的只是同行的冷嘲热讽。药物创新领域,由于风险大、周期长、费用高,被业内视为“勇敢者的游戏”而不敢轻易涉足。可威远药业偏偏拧上劲儿了,“不信这么好的一个产品换来的是赔本赚吆喝”。他们持续每年拿出不低于销售收入的4%的研发投入,用于技术创新。

  十几年前,当原料药竞争不激烈钱好赚的时候,马总就预见到一个制药企业光靠原料药,是无法实现持续发展的。正是这种超前的危机意识,让威远在激烈的市场竞争中立于不败之地。从规模驱动到创新驱动、从原料药到成品药、从普药到创新药……威远药业通过持之以恒的专注与创新走出了一条漫长而坚定的转型之路,告别粗放式经济增长模式,向转型要质量,向升级要效益,威远药业的华丽转身正是河北省动保行业转型升级的一个缩影。

  回顾10多年来的创新之路,有什么经验?马总表示:首先要舍得投入,其次要规范经营。从十几年前起,威远药业就开始加大研发投入,每年必须拿出大笔资金用于自主研发,提升技术装备水平。做企业,特别是要做长青企业,就必须高瞻远瞩,越是形势一片大好时,越要看到背后隐藏的危机。企业要生存实现持续发展,在规范运营方面更不能忽视。兽药企业除了要严格遵守行业规范以外,在环保等方面必须引起重视。

  2011年,威远药业在规划企业搬迁时,既要考虑企业的生存和发展,更要重视企业的经营风险。新厂址选择了国家级开发区“石家庄经济技术开发区”生物医药产业园,在政府规划的区域内描绘自己的发展蓝图。在搬迁规划过程中,威远药业严格贯彻执行国家、地方政府有关法规,在环境评价、安全评价、消防、职业卫生等评价方面,严格遵守“三同时”规定。整个项目能够按计划完成,并顺利投入运行。

  2014年,威远药业建成与企业生产相配套的污水处理中心,并规范运行;还通过了ISO14001环境管理体系认证,目的就是要推行规范管理,与国际接轨。目前,通过开发系列产品、进行深加工、精加工,极大地丰富了产品链,提高了产品附加值。威远的经济实力和运行质量进一步提高。凭借自身在生产、科研和市场上的优势,威远药业与社会各界加强交流与合作,为中国兽药事业的发展、食品安全和人民的健康事业做出更大的贡献。

  随着技术的日新月异,产品差异化成为了企业立足市场的根本。新技术新应用的不断增加,企业之间竞争不再单纯停留在价格,而是技术与综合实力的体现,根本便是人才之间的PK。威远药业的创业实践告诉我们,威远药业的品牌建设,在未来道路上一定会掀起更大的浪潮。

  在未来的发展中,威远药业将瞄准国际先进标杆企业,在发展能力、运营水平、产品和市场的冲击力上,实现跨越式发展,争取再用5年时间打造综合的动保集团,成为在国内知名、在国际有较大品牌影响力的动保企业。

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